スーパーマーケット経営数値構造は、大体、以下のような構造になっている。これを数値フレームという。

話を簡単にするために、スーパーマーケットの売上高を100円とする。この100円はどのように分配されているかが基本的な数値フレームとなる。

スーパーの荒利益率（スーパーマーケット業界では荒利益といい、百貨店では粗利益という）25％とする。したがって、100円のうち75円は仕入先に支払う（商品原価75円）。手元に残るのは25円。この25円からチラシ代（販促費）、人件費、電気代（水道光熱費）、家賃を払う。販売促進費を売上高100円の5％、5円とする。1円はチラシ代、1円はPOPなど装飾費、1円はポイント経費、残り2円をその他販促費として使う。残りは20円。人件費も売上高5％、5円。本社人件費も含めて5円で賄う。正社員、パート・アルバイト費が5円。残り15円になる。水道・光熱費などの管理費も売上高の5％、5円で賄う。残りは10円となる。家賃、保険、借入金返済などの資本費も売上高の5％、5円で賄う。残りは5円。これが営業利益部分になる。

しかし、リスクヘッジや投資を考えなくては経営が安定しない。

5円のうち2円を利益計上（利益率2％）。2円を商品ロス引当と考える。商品廃棄や棚卸し減耗に2％を予定する。数値上荒利益率2％の現象。つまり、帳票上最終荒利益率23％と計算される。残り1円。これを将来のための投資と考える。システムが不備ならシステム投資に当てたい。

経営数値フレームという下敷きを準備し、数値フレームに準じた予算を立案し、実績管理を徹底する。手元に残るのは100円玉のわずか5％（5円分）。ロスを5％だせば元も子もない。ロスを2％に押さえ、システム投資に1％引当するなどあらかじめ数値計画を立案する。これが経営計画である。

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