米国の著名な経営者カッペル氏は、会社の成長をダメにする7つの危険信号についてつぎのように述べている。

(1)	古い作業方法の固守――伝統を後生大事に守り、古い知恵を強制するようになる。
(2)	新鮮な目標の欠如―焦眉の目標のみに注意を集中しすぎ、新しい目標を設定できない。
(3)	内省的思考の不足――計画とコントロールといった活動思考のみ重要視し、精神的活動すなわち内省面を無視する傾向になる。
(4)	制度主義がはびこる。
(5)	積極的経営の不足――あの企業は堅実で安定しているが積極的ではないといった評判がたてられる。そうなると、型にはまった慣習を重視するタイプの人のみが集まってしまう。
(6)	かびのはえた知恵の強制――先輩の管理者は、過去に成功したアイデア、方法を頑迷に固執する。したがって、危険な体験を避ける。その結果、若い革新的才能は芽を摘み取られるようになる。
(7)	批判に対する寛容度の低下――部下の意見具申、批判を抑圧するようになる。そのため正しい実態の把握が不可能になる。

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