会社（組織）が大きくなると従業員をだめにする。やる気のない人間をいつのまにかつくりあげる。大きな会社の販売員の目が死んでいる。輝きがない。これは本人の問題ではなく会社の問題である。上司や経営トップは、末端従業員のチャレンジ精神を大切にしない。むしろ殺してしまう。つぎのような理由からである。

• 「過去前例がない」など過去の成功体験で意思決定する。
• 官僚化した既存組織でチャレンジを阻む。
• 「うちでは無理」と確立された会社文化で決定判断する。
• 失敗したら更迭されるので失敗できない環境（情勢）がある。
• リーダーシップが欠如し、責任をとらない人物が蔓延。
• なんとかなるという問題の先送り。
• 過剰なライバル意識による自己理念の喪失。
• 縦割り組織が新たな挑戦の弊害になっている。
• 反論を言う異端者は抑圧される。
• 「俺がトップだ」とする権力の乱用。
• 従業員、仲間、外部情報提供者との対話能力不足。
• 現実を直視しないトップ（問題に目を向けたがらない経営トップ）。
• これでよいとする自己満足。
• 何しろどんな変化でも拒絶する。
• 変わることに対する恐怖感。

このような感情がはびこっているようなら、再生はきわめて難しい。資金繰りや借金の問題ではない。小売業としての原点が滑落してしまっている。このような会社に再生はあり得ない。

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